7月15日上午，安徽新媒體集團舉行2022年年中經濟形勢分析會，集團黨委書記、董事長、總經理章理中主持會議并講話，集團領導班子成員、中層以上負責人、安徽齊力體育文化產業有限公司負責人、安徽新媒正虹環境科技有限公司負責人、計財中心全體人員參會。
會上，章理中首先傳達了省委宣傳部省屬企業二季度經營發展調度會會議精神，各經營單位負責人、項目負責人分別匯報了上半年經營發展情況。
章理中指出，今年以來，面對新冠疫情和復雜多變的外部經濟環境，集團在省委宣傳部的正確領導下，認真貫徹省委“改進工作作風 為民辦實事 為企優環境”大會精神，果斷采取一系列舉措，抗疫情、穩信心、保增長，全力以赴抵御市場下行沖擊，最大程度減少疫情造成的損失，繼續保持發展的良好態勢。一是經營形勢總體向好。集團出臺了《關于加強經營工作的八條措施》，初步扭轉了一季度不利局面，展現出較大的發展韌勁和潛力，五大經營板塊中廣告業務、政務業務、視頻業務收入均實現增長，基本盤依然牢固。長遠來看，集團經營態勢沒有出現大的波動，穩中向好、長期向好的基本面沒有改變。二是項目建設穩步推進。上半年，集團積極落實“十四五”改革發展規劃，重點抓好一批前期有工作基礎的項目。經過多輪評審，省委宣傳部會同省科技廳、省委網信辦、省文化和旅游廳、省廣播電視局已將集團評定為安徽省文化科技融合示范基地首批14家單位之一。三是安全生產情況穩定。面對新冠疫情，集團堅持穩字當頭，按照黨中央和省委部署要求，扛牢政治責任，強化統籌協調。上半年，集團堅持網絡內容安全、網絡技術安全、工作環境安全、疫情防控安全一起抓，堅持經營生產和疫情防控同步走，時刻保持戰略定力，各項工作保持齊頭并進、穩健運行的良性發展局面。四是內部改革不斷做實。今年以來，集團把改革作為應對疫情沖擊、提升質量效益的“第一推動力”，圍繞增效益、提效率、重激勵、強約束，堅持市場化改革方向，成立集團版權信息中心，開展參股企業審計工作，取得了一定的成效。
章理中指出，集團上半年取得的各項成績，得益于省委宣傳部的正確領導，得益于集團上下的共同努力，充分印證了集團抗疫情、穩信心、保增長的各項舉措有力有效，充分印證了集團廣大干部職工是一個能打善戰、團結有力的戰斗集體。但在肯定成績的同時，更要清醒看到，集團經營工作仍然面臨一些困難和問題。一是新冠肺炎疫情對經營生產沖擊仍在持續。宏觀經濟仍然存在下行壓力，整體經營形勢仍然存在較多不確定因素。二是經營能力有待進一步提升。集團現有產品，與客戶日益增長的多樣化、精細化需求還不夠同步。移動化、視頻化轉型還需加速，與國內先進同行相比，技術服務、視頻服務占比還比較低。三是內部機制有待進一步激活。集團部分制度與經營發展實際還不夠協調，各部門、各單位協同創利能力不夠，資源分散化，還沒有形成合力，不利于集團整體經濟效益的提升。
章理中要求，進入下半年、面對新形勢，集團要牢牢把握穩中求進工作總基調，固根基、揚優勢、補短板，以更大力度、更實舉措推動集團經營工作穩步發展。一要認清形勢、科學謀劃，進一步增強實現全年目標的信心決心。集團穩中求進的經營態勢沒有改變，必須堅定信心、保持定力，全力以赴推動下半年經營工作穩健發展。重點經營項目還需進一步推深做實，必須堅持問題導向，在實干中戰勝困難、解決問題，不斷激發發展動力。要更好地適應在疫情新常態下開展工作，危中尋機，盡早謀劃，發揮省屬文化企業優勢，在疫情影響下經濟格局的重新洗牌中占得先機，提升集團影響力、競爭力，率先渡過難關，迎來更大發展。二要錨定目標、奮力拼搏，進一步推動經營生產穩中有進。在產業項目發展上奮力拼搏，抓好項目謀劃，抓細項目建設，推動項目走深走實，引進新項目、牽手新伙伴，開掘更多“新聞+政務服務商務”運營模式的“源頭活水”。在壯大綜合實力上奮力拼搏。推動廣告服務、政務服務等傳統優勢業務再上新臺階，推動數字經濟多點開花，持續推進移動化、視頻化轉型，叫響技術服務品牌，積極探索新項目、新業態，為集團轉型升級“賦能添翼”。在加快改革創新上奮力拼搏。持續推進內部管理改革，提升集團化運營水平；持續推進人才制度改革，建立市場化選人用人機制，完善績效考評辦法；持續推進制度體系改革，不斷完善現代文化企業制度。在兜牢安全底線上奮力拼搏。把迎接學習貫徹黨的二十大作為集團今年工作的主線，各媒體各端口要堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，嚴格執行“三審”制度，盯緊策、采、編、審、發、評等各個環節，確保網絡傳播內容安全、技術安全萬無一失。堅決將疫情常態化防控舉措落到實處，確保集團防疫工作成果持續鞏固。三是要攻堅克難、緊抓快干，進一步加快形成嚴實干事氛圍。樹立全員營銷意識，經營部門之外的其他部門都要調動一切資源積極參與、支持經營工作，各經營部門要堅定信心、不畏困難，千方百計確保全年經營任務按照序時進度完成。加大正向激勵和反向問責的力度，建立能力貢獻決定薪酬水平機制，提升職工干事創業積極性。充分發揮黨員干部模范帶頭作用，深入經營一線，加強調研、走訪，強化集團領導臨時對口聯系制度，針對各部門、各單位在經營發展中遇到的突出困難、潛在問題，共同制定應對措施，及時有力有效地進行處理解決；深入貫徹落實省委“一改兩為”會議精神，持續改進工作作風，做到有擔當、守紀律、重落實。要建立健全內控機制，加強運行管理，實現干部履職有規矩、職工辦事有依據，大力營造“公平公正、公開公道”的嚴實干事氛圍。近期要抓緊抓實“四個清理”，一是抓緊清理虧損合資公司，二是抓緊清理風險合同，三是抓緊清理風險合作，四是抓緊清理內容發布賬號中的問題。
章理中強調，目前集團正在高速轉型發展的關鍵時期，機遇與挑戰并存，全體員工更要樹立信心、保持斗志。下半年希望各部門、各單位再鼓動力、再加干勁，爭取全年經營目標順利完成，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（記者：蘇藝 符秀云）
